HR의 빅데이터: 기회와 미래

HR의 빅 데이터는 큰 잠재력을 가지고 있지만 전문가가 분석 기술과 같은 핵심 기술을 개발해야 합니다.총 375명의 회사 임원을 대상으로 한 KPMG 설문 조사에 따르면, 조직의 82%가 HR에 빅 데이터 시스템을 적용할 계획입니다. 또는 이미 이 영역에서 조치를 취한 경우 사용이 증가할 것이라고 확신합니다.

이 데이터는 빅 데이터 혁명이 제공하는 지표(데이터)를 기반으로 한 인재 관리 계획을 갖는 것이 부문 및 기업의 전략적 방향에서 점점 더 중요해지고 있음을 강조합니다.

가능한 한 많은 정보를 얻으면 고용주와 인사 부서 책임자 모두 더 쉽게 정보를 얻을 수 있습니다. 인수로 의사 결정.

HR의 빅 데이터: 실용적인 응용 프로그램

인재 유치 및 채용

축구팀이 이적 전략을 기반으로 하는 것과 같은 방식으로 데이터 교차 성과, 합격, 성공률 등에 대해 오늘날 HR 이사는 커리큘럼에 의해 제한되는 것보다 훨씬 더 많은 정보를 마음대로 사용할 수 있습니다.

현재 우리 각자는 디지털 레코드채용 담당자를 제공하는 발자국 많은 정보: 후보자가 소셜 네트워크에 게시하는 내용(공개적으로, 예, 그리고 항상 개인 정보 보호를 존중하는 윤리적 기준에 따라), 후보자의 온라인 존재 여부, 이전 후보자 기록이 있는지, 후보자가 지원한 프로필 또는 공석이 무엇인지 등 .

이 모든 것들과 함께 정확한 세부 데이터 지원자 중에서 인적 자원 전문가가 후보자의 더 완전한 프로필게다가 선택 과정에서 작업해야 할 측면을 미리 알고 이것이 성공하려면.

최적화된 선택 프로세스

모든 선택 과정에서 앞선 요점이 핵심이지만 그에 못지않게 중요한 것은 다음과 같습니다. 자원 비용 절감 빅데이터를 HR에 적용할 수 있는

인재 유지

인사 전문가에게 가장 큰 불안을 야기하는 포인트 중 하나는 자신이 투자한 인재가 회사를 떠나고 싶어하거나 채용 당시의 기대에 미치지 못하는 이유를 아는 것입니다.

그만큼 인적 자원의 전통적인 관리 이러한 작은 위기를 간과하지 않았습니다. 성과 평가 시스템, 퇴사 인터뷰 및 만족도 조사는 지금까지 지배적인 역할을 해왔습니다. 하지만, 새로운 시대에는 새로운 기술이 필요합니다 인적 자원 부서, 특히 전문가의 분석 능력.

정통하다 분석 전문 데이터 엔지니어 그들과 그들의 유니버스 3.0에 맞게 캡처 수행할 수 있습니다. 보다 즉각적인 상황 진단결과적으로 조직은 발견된 잠재적 결함을 처리하고 예를 들어 직원을 조직의 경력 계획의 일부로 추가로 참여시키는 것이 목적인 유지 조치를 수행할 준비가 되어 있습니다.

직원의 성과를 공동으로 향상시키고 회사를 확장합니다.

인사 전문가에 따르면 회사의 신규 채용 비용은 인재 유지 비용보다 3배 더 높습니다. 그리고 신입 사원을 회사 문화에 적응시키려면 18개월 이상의 투자가 필요합니다.

이러한 이유로, 전략적 인재 관리 회사에서는 그들에게 매우 중요합니다. 이 분야에서는 몰입 캠페인, 성과 평가 및 인센티브 외에도 빅 데이터 HR에 더 나은 환경을 제공합니다. 효과에 대한 정보 구현된 프로그램 중.

결론적으로, 방대한 데이터를 수집하고 분석하는 시스템의 붕괴로 인해 HR 전문가들은 그들 앞에 놓인 방대한 분야를 가지고 있습니다. 회사의 인재경영 향상을 위한 유용한 정보고급 인재 유치 시스템 또는 평가 및 교육 조치를 통해 회사와 직원 간의 목표 합의를 달성합니다.

더 깊이 파고들기 위해 빅데이터가 HR에 미치는 영향 «HR 디지털 파괴인력 관리 기술의 가치에 대해».

잠시 동안 이러한 반성이 남아 있습니다. 그만큼 HR 빅데이터 활용 그것은 여전히 ​​초기 현상입니다. 그러나 향후 몇 년 동안 상당한 성장을 경험할 것으로 예상됩니다. HR 기능을보다 객관적으로 만드는 데 기여. 가장 뚜렷하게 나타나는 경향은 i를 향하여 움직이고 있다.대시보드에 정보 지표 통합 허용 높은 전략적 가치의 분석 생성설명과 예측 모두.

바로 인사 관리 지표와 관련된 데이터를 자동으로 획득하고 관리하는 것입니다. HR 이사는 회사의 관리위원회의 결정에 더 큰 관련성을 갖습니다.. 그리고 지식사회에서는 사람이 주요 자산이라는 것입니다.

이러한 이유로 최근 몇 년 동안 노동 시장에서 다음 중 하나가 관찰되었습니다. HR 전문가에게 가장 필요한 기술 더 큰 명성을 얻다 분석 능력이미 고전적인 리더십, 윤리 및 일관성, 고객 서비스, 커뮤니케이션, 갈등 관리, 결과 지향, 복잡한 의사 결정, 회사 프로젝트 식별 및 이해 외에도.

빅데이터 활용 성공을 위한 핵심 HR 역량

회사의 비즈니스가 무엇이며 목표가 무엇인지 깊이 알고

인적 자원 기능은 대기업과 중소기업의 성공의 중심임을 보여주었습니다. 그만큼 인적 자원 정책 항상 출발점으로 지원하다 통합 부서로 기여 비즈니스 목표 달성에.

인적 자원 영역이 목표 달성이라는 북을 잃으면 우리는 자원을 낭비하게 될 것입니다.

관리하는 인력에 대해 깊이 이해하십시오.

좋은 인재상 동료를 만나다: 당신은 당신의 전문적인 목표가 무엇인지, 당신의 개인적인 필요가 무엇인지 알고 있습니다. 이제 추가로 완전히 개인화된 경력 개발 프로필을 제안할 수 있습니다. 이러한 이유로 함께 개인의 심리사회적 분석 기술기술자와 인적 자원 관리자는 반드시 객관적인 데이터 분석 기술을 연마하십시오.

봉사와 팀워크의 소명

인사 부서의 책임 내에서 회사가 목표를 달성하는 데 필요한 솔루션의 일부가 되도록 조직의 나머지 부분에 리소스(도구, 정보, 수단…)를 보증하는 것입니다. 전략적.

HR에 빅데이터 시스템을 적용하여 사용할 수 있는 방대한 양의 데이터와 지속적인 학습을 위한 적절한 역량은 전문가를 매우 가치 있는 리소스로 만들 것입니다.

세 개의 ‘C’. 화해. 의사소통. 통일

갈등 상황에서 인적 자원 전문가는 중재인 경영진과 직원 사이. 적합한 지도 그리고 화해 및 갈등 해결 경험 이것은 매우 가치있는 자질입니다.

따라서 갖는 것의 중요성 의사 소통 능력, 직원에게 아이디어와 가치를 전달할 수 있는 동시에 회사의 이미지 역할을 합니다. 그리고 항상 일관성과 존중의 가치 아래 있습니다.

결과 지향적인 전문가

궁극적인 목표는 결과를 달성하는 것이라는 사실을 결코 간과해서는 안 됩니다. 그러기 위해서는 자신의 능력을 개발해야 합니다. 관리 및 분석 기술, 가까운 미래의 두 가지 주요 HR 기술로.

수평적 사고력과 열린 마음

인적 자원 기능은 전문가를 매일 복잡한 상황에 처하게 하며 항상 동일한 솔루션을 필요로 하지 않습니다. 결국 객관적인 자료를 다루지만 대화 상대는 살과 피를 가진 사람들이다.

따라서 HR 및 기타 비즈니스 영역 모두에서 비판적 사고 능력과 열린 마음 새로운 솔루션에 대한 가치가 점점 높아지고 있습니다.

이러한 대응 능력과 함께 영구적인 기술 혁명으로 인해 우리는 시장이 제공하는 뉴스와 즉각적인 추세를 최신 상태로 유지해야 합니다.

와 함께 이러한 기술의 기본에 대한 숙달과 적절한 분석 능력, 필요한 리소스를 사용할 수 있습니다. 문제를 해결하기 위해 어디로 가야 하는지 알기 발생하는

빅데이터 프로젝트 관리 경험이 있으신 분

그래서 중요하다 실제 지식을 얻기 위해 분석 능력을 조정 빅데이터가 제공하는 데이터 중 지도력이 있다 전체 조직을 공동의 목표에 참여시키기에 충분합니다.

요컨대, 데이터 혁명의 한가운데에 있습니다. 회사 경영진은 전략적 가치를 실현했습니다. 인적 자원 분야에서도. 이러한 이유로 현재 HR에 적용되는 빅데이터 관리를 위한 분석 프로파일이 모색되고 있습니다.

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