Do it 기법의 창의성으로 의사 결정

비즈니스 세계에서 의사 결정은 일상적인 일입니다. 창의적인 Do it 방법을 발견했습니다.갈등 상황은 일반적으로 개인 생활과 직장 생활에서 발생하며, 경우에 따라 이를 극복할 수 있고 의사 결정 자체가 문제가 됩니다. 매일 문제에 직면하고 어려운 상황을 해결해야 하며 때로는 해결책을 얻을 수 없는 것처럼 보입니다. 그러나 올바른 결정을 내리는 것은 필수적입니다(아마도 비즈니스에서는 더욱 그러하겠지만 모든 영역에서). 올바른 결정을 내리기 위해서는 창의적인 과정이 큰 도움이 되며 문제 해결에 앞선 단계가 됩니다. 바로 사람들의 타고난 창의성을 기반으로 기술이 등장했습니다. 해이는 비즈니스 리더십 행사와 팀 관리 모두에 매우 유용할 수 있습니다.

기술은 무엇입니까 해

이 기술은 Robert W. Olson이 개발했으며 그의 책 «The Art of Creative Thinking»에 반영되었습니다. 이니셜에 정확히 일치하는 4가지 포인트를 기반으로 의사 결정을 위한 효과적인 방법입니다(해= 그것을 영어로). 다음으로 이 4단계는 다음과 같이 구성됩니다.

• • D=자신이 직면하고 있는 문제, 갈등 또는 복잡한 상황을 가장 정확하고 간결한 방식으로 정의합니다.

• • 또는=열려 있는 (영어로) 즉, 가능한 많은 수의 솔루션을 인정할 수 있도록 마음을 열고 첫 번째 솔루션 옵션에서 멈추지 않도록 합니다.

• • I=문제를 해결하기 위한 최적의 솔루션을 식별합니다.

• • T: 솔루션을 문제를 해결하고 상황을 바로잡는 조치로 변환합니다.

기술에서 수행할 단계 해

보시다시피 첫 번째는 다음으로 구성됩니다. 문제를 정의하다 생각을 통해 상충되는 상황의 핵심에 도달합니다. 이 단계에서는 문제의 첫 번째 정의와 갈등에 대한 최선의 해결책을 찾기 위해 생각을 적절하게 지시하고, 정신적 초점을 조정하고, 마음에 충분한 탄력성을 제공하는 방법을 아는 것이 중요합니다.

단계에서 열려 있는마음을 여는 것은 더 넓은 시야를 갖고, 놀라움 요인을 인정하고, 인습에 얽매이지 않는 방식으로 조사하고, 생각의 종합 능력을 높이는 것입니다.

다음 단계는 자신이 처한 문제나 어려운 상황에 대한 최선의 해결책을 적절하게 식별하는 것인데, 이는 앞의 두 단계에 따라 얻게 될 이성적 사고와 감정적 사고를 통합함으로써 달성될 것입니다. 이 시점에서 가장 유효한 솔루션을 지정하기 위해 생각이 통합되고 강화됩니다.

일단 여기에 도달하면 강화된 생각, 선택한 솔루션 아이디어를 문제 해결을 목표로 하는 행동(또는 행동 계획)으로 전환할 때입니다.

기술을 수행하는 방법 해

첫 번째 전제는 문제에 대해 수집할 모든 정보를 서면으로 작성하는 것입니다. 이것은 상황을 더 잘 정의하고 그것에 전념하는 데 도움이 될 것입니다. 그런 다음 이전 항목에 표시된 단계를 개발해야 합니다.

해결해야 할 문제 또는 상황의 정의

증상을 보지 않고 문제 자체를 봅니다. 원칙적으로 프로세스의 가장 합리적인 부분입니다.

일련의 질문을 하고 일련의 개념을 나타내는 것이 유용합니다.

1.1.- 문제의 원인과 존재 이유에 대해 질문하십시오. 그것은 «왜», «무엇 때문에», «어디에서», «어느 순간에» 등의 순간입니다. 이 내부 질문 시스템을 통해 문제에 진정으로 가치 있는 중요성을 부여하는 것이 더 쉬울 것입니다.

2.2.- 문제나 상황을 더 작은 부분으로 나누고 특정 갈등이 야기할 수 있는 압도감이나 괴로움을 피하십시오. 또한 이 세분화를 통해 주요 문제에 대한 보다 정의되고 명확한 비전을 얻을 수 있으며 부차적인 문제에 대한 솔루션도 찾을 수 있습니다.

삼.3.- 문제를 식별하는 짧은 수의 단어(2 또는 3)를 할당합니다. 그런 다음 그것들을 함께 결합하여 다양한 문장을 만들고 문제 상황을 가장 잘 정의하는 문장을 찾아야 합니다. 선택한 단어 조합을 사용하여 새롭고 보다 긍정적인 접근 방식을 제공하십시오.

4.4.- 달성해야 할 몇 가지 목표와 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있는 따라야 할 기준이 있는 목록을 작성하고, 상기 목표를 개발하는 과정에서 발생할 수 있는 역경과 불편함을 고려하십시오.

5.5.- 가장 정확하고 정확한 방법으로 문제를 정의하는 최대 2개의 단어로 가능한 가장 간결한 방법으로 문제를 요약합니다.

마음을 열어 (마음을 열어)

많은 경우에 솔루션이 눈에 보이지만 보이지 않습니다. 이것은 생각을 너무 고정적으로 만드는 선입견의 유산에서 비롯됩니다. 기술로 해 그것은 반대의 일을 하는 것입니다. 가능한 더 혁신적인 솔루션에 대한 편견을 제거하는 것입니다. 처음에는 우스꽝스럽게 보일 수 있는 아이디어가 솔루션이 될 수 있습니다. 마음을 여는 것은 관찰하고, 듣고, 영감을 받고, 배우는 것을 의미합니다…

지금은 아이디어를 평가할 때가 아니라 솔루션이 될 수 있는 아이디어를 최대한 많이 생성하고 첫 번째 아이디어를 유지하지 않는 것입니다. 덜 전통적이지만 똑같이 효과적인 솔루션이 나타나거나 일부 아이디어를 다른 상황에 적용할 수 있는 가능성이 매우 높습니다.

다른 사람들과 문제를 공유하고 그들이 취한 솔루션을 기반으로 자신의 것을 활성화하는 것 외에도 가능한 솔루션으로 변환할 수 있는 새로운 아이디어로 목록을 만드는 것이 매우 유용합니다. 웃기거나 미성숙해 보일 수 있는 솔루션을 폐기해서는 안 됩니다. 보다 합리적인 접근 방식을 제공함으로써 문제 또는 상충되는 상황에 대한 솔루션이 될 수 있습니다.

최상의 솔루션을 식별합니다.

이전의 두 단계 후에 가능하고 다양한 솔루션을 가진 일종의 브레인스토밍이 달성될 것입니다. 어느 것이 더 타당할 수 있는지 식별하고 문제에 대해 덜 효과적이라고 생각하는 것을 폐기할 때입니다.

이 식별을 위해 폐기가 완료되면 다음을 수행해야 합니다.

• • 1단계에서 기록한 목표와 기준을 검토합니다.

• • 자신의 기준에 따라 최고의 아이디어를 선택하고 자신의 직감에 이끌려 가십시오.

• • 선택한 아이디어의 부정적인 점을 평가하고 엄격하십시오.

• • 이러한 측면을 평가하여 선택한 솔루션을 점진적으로 수정하고 부정적인 요소를 줄이십시오.

• • 극단적인 해결책으로 선택한 아이디어를 실행했을 때 발생할 최상의 결과와 최악의 결과를 고려하십시오. 이 단계에서는 각 극단에서 좋은 결과를 최적화하고 최악의 시나리오를 최소화하려고 노력합니다.

아이디어를 행동으로 옮기십시오.

일단 문제가 식별되고 그에 대한 최선의 해결책이 발견되면, 그 해결책을 실행할 때입니다. 먼저 최종 아이디어가 무엇인지 서면으로 확립하고 이를 효과적으로 변환하기 위한 실행 계획을 개발해야 합니다.

이 점은 발생하거나 발생할 수 있는 변화의 한계와 두려움을 예상하는 데 중요합니다. 인간은 자신의 안락한 영역에 머무르는 경향이 있고 알려진 잘못된 솔루션이 혁신적인 솔루션을 생성하는 미지의 솔루션에 양보하는 것보다 낫다고 생각하기 때문입니다. 한편, 취해야 할 행동 계획을 적음으로써 변화 과정의 단계를 파악하고 지침이 될 것입니다.

기술 적용 해

기술 해 가장 정확하고 가장 효과적이며 비생산적인 결정을 내림으로써 갈등이나 복잡한 상황을 해결하는 데 도움이 되는 해결책을 찾기 위해 사람들의 창의성을 촉진하고 사용하는 것을 목표로 합니다. 일부 비즈니스 협상, 경제 문제 해결, 팀 내 갈등 해결, 직원 감축 등과 같은 프로세스에서 원칙적으로 쉽지 않은 것. 문제에 인적 요소가 포함되면 솔루션이 더 복잡해 보이는 경향이 있습니다. 따라서 합리적으로 정의한 다음 창의성이 참여하도록 허용하고 갈등을 해결하는 최선의 방법을 찾는 것이 중요합니다.

그러나 그 외에 창작기법은 해 예를 들어 기존 제품의 새로운 용도와 가능성을 찾거나 “열려 있는, 마음을 열어”. 이 특성은 회사가 제품과 서비스를 지속적으로 혁신하도록 강요하는 제품의 점점 더 짧아지는 수명 주기로 인해 오늘날 최적입니다.

소비자 선호도의 변화로 인해 구식이 될 수 있는 기업의 비즈니스 모델도 마찬가지입니다. 방법 적용의 장점 해 비즈니스 세계에서 비즈니스 모델의 가능한 다양한 변형을 제시하고 회사의 특정 지점과 시장 상황의 상황을 고려하여 가장 실행 가능한 것을 선택할 수 있어야 합니다.