회사 문화에 대해 알아야 할 사항

비즈니스 문화는 한 회사를 다른 회사와 다르게 만듭니다. 즉, 중대형 회사의 필수 개념입니다.

회사 문화의 개념은 내부 기능, 규범, 신념, 가치 및 이를 수행하는 방법을 나타냅니다.

기업의 문화는 모든 기업의 근본적인 기둥이기 때문에 모든 대기업은 기업의 문화를 고려해야 합니다.

또한 비즈니스 문화는 회사를 경쟁업체와 진정으로 차별화하는 것이기 때문에 조직의 운영 모델에서 중요한 요소입니다.

비즈니스 문화란?

기업의 기업문화는 조직 구성원이 지녀야 할 신념, 규범, 태도, 가치 등의 총합입니다.

또한 신입사원이 들어오면 회사가 어떻게 돌아가는지 알아야 하고 점차 기업문화를 익혀야 적응이 된다.

기업문화가 왜 중요한가요?

회사의 문화는 인사 부서의 주요 관심사 중 하나입니다. 조직이 최적으로 기능하려면 기본적인 가치 구조가 있어야 하기 때문입니다.

또한 기업의 비즈니스 문화를 적는 것만으로는 충분하지 않고 실천에 옮겨야 하며 이는 비즈니스 조직의 모든 직원의 습관과 태도를 돌봄으로써 달성됩니다.

기업문화의 역할은 무엇인가?

기업 문화의 목적은 직원들이 계획된 목표를 달성하고 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있도록 일상 활동을 안내하는 것입니다.

기업 문화의 요소

조직이 비즈니스 문화를 정의할 때 인사부는 다음 요소를 고려해야 합니다.

사명

비즈니스 조직의 임무는 다음과 같은 질문에 답합니다. 회사는 무엇을 하는가? 누구를 대상으로 하는가? 존재 이유는 무엇인가? 경쟁과의 차이점은 무엇인가? 가치 제안은 무엇인가?

따라서 기업의 미션은 기업이 존재하는 주된 이유, 기업의 목적이나 목표는 무엇이며 사회 내에서 기업의 기능은 무엇인지로 정의됩니다.

비전

회사의 비전은 도달하고자 하는 장소, 정의된 미래에 회사로서 우리 자신을 어떻게 보고 싶은지에 대한 이미지입니다.

이 요소는 다른 사람들에게 충분히 명확하고 동기를 부여하는 바람직한 미래를 계획하고 그 성취를 위해 노력할 수 있게 해줍니다.

가치

회사의 가치는 회사가 기능하는 방식을 결정합니다.

비즈니스 문화가 건설적이 되려면 회사를 대표하는 가치와 협력자의 개인적인 가치가 같은 방향을 가리키며 모든 구성원이 상호 작용할 수 있어야 합니다.

또한 규정 준수 문화가 있어야 회사를 더욱 신뢰할 수 있습니다. 언어 스타일, 의사 소통 또는 직원 간의 상호 작용 방식은 귀하가 가지고 있고 회사 자체와 공유하는 가치에 따라 결정된다는 점을 기억하십시오.

사람들

비즈니스 문화는 조직의 작업자가 공유하고 구축하므로 기업은 인재를 찾는 것뿐만 아니라 가치와 비전을 공유하는 전문가가 필요합니다.

예를 들어 직원 개발에 투자하고 교육 기회를 제공하며 내부 승진 메커니즘에 참여시키는 것입니다.

관행

우수 사례를 매일 홍보하는 것은 조직의 기업 문화를 개선하는 데 필수적입니다. 기업 윤리의 예로는 다른 사람들의 삶을 개선하는 것을 목적으로 하는 다양한 사회적 책임 프로젝트를 수행하는 연대 회사가 있습니다.

내러티브와 커뮤니케이션

비즈니스 문화의 내러티브와 커뮤니케이션은 회사의 기원을 알고 현재 상황에 이르게 한 행동을 분석하는 것을 의미합니다.

여기에서 긍정적인 결과를 가져온 모든 행동과 피해야 할 행동을 분석하여 조직이 따라야 할 최선의 행동에 대한 훨씬 더 명확한 비전을 달성해야 합니다.

약

회사 문화의 또 다른 근본적인 가치는 환경, 즉 회사가 분포된 방식, 위치, 장식에 할당된 색상 등입니다. 근로자는 자신의 업무에 편안함을 느낍니다.

기업문화의 종류

기업의 문화를 아는 것 외에도 기업의 수만큼 비즈니스 모델이 있기 때문에 존재하는 유형을 알아야 합니다.

그렇더라도 현재 가장 널리 퍼진 4가지 모델을 분석할 예정입니다.

권위주의적이거나 권력 지향적인 문화

비즈니스 문화의 유형에는 위계적 피라미드의 꼭대기에서 권력이 자본화되는 권위주의 문화가 있습니다.

이러한 유형의 문화는 소수의 사람들의 비전과 비즈니스 결정을 제한하기 때문에 회사 자체의 발전에 초점을 맞추지 않습니다.

관료적이거나 규칙 지향적인 문화

관료주의 문화는 엄격하게 적용되어야 하는 방법론에 기초한 문화입니다.

이 문화를 통해 혼돈은 질서를 유지하는 데 도움이 되지만 일단 질서가 확립되면 움직일 수 없게 됩니다.

목표별 또는 결과 지향적인 문화

목표별 비즈니스 문화는 계획된 목표를 달성하기 위해 더 큰 경쟁력에 초점을 맞추는 것입니다.

따라서 목표는 회사의 엔진이자 목표가 됩니다.

동기 부여 또는 사람 중심의 문화

동기에 의한 문화는 목표에 의한 문화의 양식으로 간주되는데, 그 주요 목적은 직원들이 행복하고 동기 부여되는 것이기 때문에 의심할 여지 없이 더 나은 결과를 얻을 수 있기 때문입니다.

기업 문화의 예

비즈니스 문화의 예는 Google이 될 것입니다. Google의 임무는 액세스 가능하고 유용하도록 전 세계의 모든 정보를 구성하여 이러한 액세스 가능성 값을 브랜드로 이전하는 것입니다.

Google은 직원들이 무료 음식, 보너스, 댄스 수업, 임원 회담 및 회의 참석, 체육관, 세탁실, 무료 Android 기기, 수유실 등과 같은 혜택을 받기 때문에 일하기 가장 좋은 회사 중 하나입니다.

또한 그 가치 중 하나는 사용자의 삶을 개선하고 더 쉽게 만들고 다양성을 촉진하며 투명성을 추구하고 안전한 인터넷 네트워크를 만들겠다는 주장입니다.

그들은 투명성 보고서를 수행하고, 디지털 기술에 대한 무료 교육을 제공하고, 긴급 상황에 대응하는 기술을 제공함으로써 이를 달성합니다.

기업가적 문화 비즈니스 모델의 또 다른 예는 AirBnB일 것입니다. AirBnB의 사명은 어디에나 집이 있는 것처럼 느껴지는 세상을 만드는 것입니다.

회사의 회의실은 주거 공간을 시뮬레이션하고 직원은 어디에서나 일할 수 있습니다.

또한, 직원들이 사무실에 출근하면 매일 다른 위치에서 출근하도록 유도하여 상호작용을 촉진하고 의견 교환을 장려합니다.

기업 문화는 어떠해야 할까요?

좋은 회사 문화를 위해서는 헌신적인 리더, 즉 그러한 유형의 문화를 유지하고 효과적으로 소통하고 지원하는 명확하고 포괄적인 리더십이 필요합니다.

문화는 기업에 어떻게 적용되는가?

회사에서 문화를 구현하기 위해 다음과 같은 좋은 결과를 얻을 수 있는 관행이 있습니다.

회사에 대한 일반적인 평가, 즉 활동이 수행되는 방법을 확인하십시오.

미션, 비전, 가치 등 회사의 기둥을 정의합니다.

모두가 같은 방향으로 걸어갈 수 있도록 회사의 목표를 직원과 연계하여 정의합니다.

규칙을 설정하고 회사의 모든 구성 요소에 매우 명확하게 전달하십시오.

기업문화의 구조가 정해지면 문서나 회의를 통해 실천에 옮겨야 할 때다.

신입사원을 고용할 때 각자의 전문 기술과 행동 기술을 모두 고려하십시오.

그리고 전체 작업 팀을 손상시키는 행동이나 관행을 장려하십시오.