스페인에서 직장 결근. 최근 몇 년간 상승세

Adecco의 최신 데이터는 의심의 여지가 없습니다. 스페인은 6년 만에 처음으로 결근 측면에서 반등을 경험했습니다.Adecco의 최신 데이터는 의심의 여지가 없습니다. 6년 만에 처음으로 스페인, 직장 결근 측면에서 반등, 직무의 부재 또는 포기 및 이와 관련된 의무 위반으로 정의됩니다. IV Adecco Report on Absenteeism에 따르면 4.4%에 이르는 이 수치는 위기의 끝으로 이해되는 것과 관련이 있는 것으로 보입니다.

위기가 끝날 때 결근 증가

최근 6년 만에 처음으로 결근률 증가를 확인할 수 있었는데, 특히 2014년 3/10 성장전년도에 처리된 데이터와 관련하여.

직장 결근은 매년 발생하는 문제이기 때문에 수치가 중요합니다. 사회보장에 거의 50억 유로가 들며 기업의 경우 45억 유로를 초과합니다. 임시 근로 능력 상실(ILT 또는 병가)의 첫 날에 대한 혜택으로. 의심할 여지 없이 이 관행은 근로자의 객관적인 해고 사유그러나 결근이 합당하게 정당화되었는지 여부 또는 근로자가 출근한 전체 시간 동안 업무 수행이 적절했는지 여부와 같은 많은 다른 문제를 고려해야 합니다.

FREMAP, IESE 및 마드리드의 Carlos III 대학과 같은 조직이 참여한 연구의 데이터는 2008년에서 2013년 사이에 우리나라가 겪은 심각한 경제 위기로 인해 지속적인 감소 추세가 있음을 보여줍니다. 직장 결근률.

소심한 회복을 경험하면서 추세가 깨졌습니다. 이는 «결근»의 «위기 효과»가 잠재력을 소진했음을 나타냅니다. 우려할 만한 이유가 분명히 있습니다. 수치에 따르면 스페인은 직장 결근률이 가장 높은 이웃 국가 중 선두에 있습니다.지난 2년 사이에 비율이 아직 크게 증가하지 않았음에도 불구하고.

이러한 유형의 조치의 결과로 근무 시간의 차이를 주목할 가치가 있습니다. 예를 들어, 2000년의 1,684시간과 비교하여 2014년의 직원당 연간 1,550시간의 경우와 같이 이 모든 것이 중요한 수치를 산출합니다.

작업 및 일정 유연성

진실은 우리에게 다음을 알려주는 행동 패턴이 확립될 수 있다는 것입니다. 경제 성장 기간 동안 ILT의 «사기»결근은 거의 사라졌습니다. 2014년까지 우리 경제의 세 가지 주요 부문인 서비스, 산업 및 건설에서 전체적으로.

그해에 경험한 약간의 상승은 정상화 또는 교정 효과로 작용할 것입니다. 특히 경제 위기의 가장 중요한 시기에 경험한 급격한 감소 이후 매우 정당한 경우에도 병가 사용이 중단된 것으로 확인되었습니다. . .

그러나 «스페인 경제는 근로자의 행동에 직접적인 영향을 미치는 노동 유연성의 구조적 결함이 있습니다.» 실제로 우리나라 기업의 91%가 보고, 진료, 스페인 기업의 2%만이 유연한 시간제를 가지고 있습니다.

연간 근무 시간 패키지를 예약하는 회사는 여전히 극소수임이 분명합니다. 근로자가 일과 개인 생활을 조화시킬 수 있도록 그리고 이것은 당분간 스페인 사업가들이 승인할 수 없는 현안이 됩니다.

우리나라 회사의 약간의 유연한 근무 시간은 노동자 측에서 매력적이지 않은 관행을 조장하는 원인이기도 합니다. 회사가 유연성을 모델로 적용하는 경우 결근률이 크게 감소합니다.근로자를 위한 보다 화해적인 시간당 패키지 덕분입니다.

또 다른 개념: 노동 프리젠티즘

직장 결근 외에도 주변 환경에 있는 사람들과 관련하여 우리나라에 거의 풍토병처럼 보이는 또 다른 관행이 감지될 수 있습니다. 직장에 있지만 업무 기능과 관련이 없는 작업에 근무 시간을 할애합니다..

인터뷰에 응한 회사의 46%만이 근로자들 사이에서 프리젠티즘을 발견했다고 주장했으며 대부분의 기업은 이러한 관행이 직원의 10~15% 사이인 소규모 인력 부문에 의해 수행된다는 것을 알고 있었습니다. 직원.

반면에 설문 조사 데이터에 따르면 회사의 약 28%는 통제 시스템이 없기 때문에 직원들 사이에서 이러한 일이 발생하는지 알 수 없습니다..

2008년과 2011년 사이에 프리젠티즘 관행도 감소했습니다. 문제는 2012년과 2014년 사이에 다시 발생했으며 작업 조건에 따라 두 개의 직원 프로필로 구분됩니다. 한편으로는 자신의 직업이 위험하지 않다고 느끼고 이러한 관행에 더 취약한 사람들이 있습니다. 반면에 우리는 해고를 두려워하거나 직장을 잃을 가능성을 두려워하여 프리젠티즘을 최소한으로 줄이는 더 불안정한 계약을 맺은 직원을 찾습니다.

회사의 90% 이상이 출퇴근 시간을 통제하기 위한 시스템을 계획했으며 30%만이 직원의 최소 25%에게 유연한 근무 시간을 장려하기로 결정했다는 점에 유의해야 합니다.

다시 한 번, 유연성 부족은 상황을 위태롭게 만들고 이는 중소기업에서 더욱 심각합니다. 그러나 통제적이고 제한적인 시스템을 지향하는 스페인 기업의 성향이 결근 또는 결근과 같은 활동을 조장한다는 점을 고려해야 합니다.

대면 문화의 종말

반대로 근무일과 시간을 보다 유연하게 만드는 회사, 특히 대기업에서는 근로자는 더 책임감 있는 방식으로 행동하고 자신의 주도로 그렇게 합니다.결근해야 할 경우 회사에 보상합니다.

이러한 데이터는 경제와 기업 자체에 영향을 미치는 이러한 악이 기업의 행동이나 비즈니스 문화 유형에 의해 더 많은 정보를 얻습니다.근로자 자신의 특성이 아니라.

진실은 그래야 한다는 것이다 사고방식의 변화를 촉진하다 Asepeyo가 2015년에 실시한 연구에 따르면 매일 거의 100만 명에 달하는 직장을 잃은 근로자를 근절하는 데 도움이 됩니다.

그런 의미에서 전문가들은 말한다. 노동시간 합리화만이 유일한 유효무기 근로자 측에서 이러한 유형의 관행에 반대하고 유연한 근무 시간이 결근률을 실질적으로 소멸시킬 수 있다는 생각을 강화합니다.

이 아이디어는 Eurostat 데이터와 대조되는 경우 더 강력해질 것입니다. Eurostat 데이터에 따르면 스페인의 근무일은 연간 근로자당 거의 1,800시간으로 유럽에서 가장 긴 반면 근무 시간당 생산성은 가장 긴 것 중 하나입니다. 유럽 ​​연합은 포르투갈과 그리스에 이어 손실을 입었습니다.

대면 작업 문화는 스페인 고용주의 정신에 강하게 뿌리내리고 있으며 이 개념을 활성화하는 것이 필요합니다. 사실, 그리고 모든 전문가들에 따르면, 각 계약서에 명시된 근무 시간은 충분히 얻을 수 있습니다. 목표에 따른 작업이 동화되는 한 우수한 생산성 지표.

시간 보너스

결근에 직면하고 대면 문화에 힘입어 본사 근로자를 위한 또 다른 유형의 정책인 보너스를 제도화하는 회사가 이미 있습니다. 물론, 근로자가 하루의 총계를 준수하는 경우, 월말에 당신은 더 많은 자유 시간을 보너스로 받습니다작업자에게 동기를 부여하는 데 매우 매력적인 것으로 입증된 인센티브입니다.

진실은 모든 연구에서 알 수 있듯이 일정의 합리화와 시간 유연성이 다음을 보장한다는 것입니다. 작업자가 더 생산적입니다.일과 가정 생활의 더 나은 조화가 달성되고, 더 잘 자고, 더 효율적이고, 직장에서 더 나은 분위기가 조성됩니다. 스트레스가 적고 사고율이 크게 감소합니다. 결근이나 프리젠티즘 같은 문제가 실질적으로 사라진다는 사실과 별개로 말이다.

교정 비전의 기반이 되는 또 다른 큰 기둥은 급여입니다.. EU와 북미의 여러 국가를 분석한 결과, 의료 휴가로 인한 결근은 IT 혜택이 더 유리한 주에서 훨씬 더 높습니다..

이러한 모든 문제는 스페인이 직장 결근 측면에서 유럽의 리더가 되는 것을 중단하도록 하기 위해 고려되어야 합니다.

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